7 sfaturi utile pentru a lansa un startup de succes

20.04.2018   |  Startup

Conform Barometrului start-up-urilor din România, studiu realizat de EY România, Impact Hub și Startarium în 2017, antreprenorii români se lovesc de o serie de obstacole când pornesc o afacere, printre care:

●        educația antreprenorială: 26% dintre oamenii de afaceri consideră că principalul obstacol pe care îl întâmpina antreprenorii atunci când vor să pună bazele unui start-up este lipsa educației de profil; acest procentaj este în creștere semnificativă față de 2016, indicând o conștientizare a importanței acesteia;

●        obținerea finanțărilor pentru proiect: 18% dintre oamenii de afaceri susțin că succesul în finanțare este important pentru evoluția unui start-up; de altfel, lipsa fondurilor poate fi o problemă majoră, împiedicând achizițiile, angajările și nu numai;

●        mentalitatea și teama de eșec: Carol S. Dweck susține în cartea ei, „Mindset”, că oamenii de succes au o mentalitate flexibilă, crezând cu tărie că își pot dezvolta calitățile prin muncă,  dăruire și perseverență. Antreprenorii români susțin același lucru, pentru că 13% din cei care au participat la studiu apreciază mentalitatea potrivită ca factor determinant în dezvoltarea unei afaceri;

●        birocrația excesivă: deși au fost luate o serie de măsuri care tind să simplifice demersurile legale pe care le fac antreprenorii, 11% dintre ei consideră că procedurile actuale nu numai că îngreunează relația cu statul, dar pot încetini dezvoltarea unei afaceri ce pornește de la zero.

Mi-am propus ca prin acest articol să îi ajut pe antreprenorii la început de drum, punctând, pe rând, câteva sfaturi sau aspecte importante pentru reușita unui start-up. 

1. Încrederea deplină în propria idee

Poate părea evident, însă, din experiență, mulți antreprenori talentați renunță la ideile lor pentru că nu au suficientă încredere în propriile forțe.

Teama de competiție și de piața saturată sau monopolizată are implicații serioase pentru antreprenori, distrugând din start elanul întreprinzător. Adevărul este că mulți oameni de succes, precum Richard Branson, au eșuat de nenumărate ori înainte de primele rezultate încurajatoare.

Piața din România este în plină creștere și sunt multe oportunități de explorat care nu existau acum 5 sau 10 ani. Legăturile economice cu statele din Uniunea Europeană sau America de Nord au creat nenumărate posibilități de afaceri în domenii precum Outsourcing, Digital sau IT. Forța de muncă eficientă și calificată din România este o resursa neexplorată pe care tinerii antreprenori trebuie să se poata baza în climatul economic actual.

2. Alegerea formei juridice adaptate obiectivelor de business

Mulți antreprenori întâmpină dificultăți în a stabili care este cea mai avantajoasă opțiune pentru a pune bazele unei afaceri: crearea unei Societăți cu Răspundere Limitată (SRL), sau înființarea unei Persoane Fizice Autorizate (PFA). În funcție de necesități și planul de afaceri, există câteva lucruri pe care orice antreprenor ar trebui să le ia în considerare:

PFA 

●        se pliază pe activități la care se aplică impozitarea pe normă de venit, precum programarea

●        pentru a înființa un PFA este nevoie de o diplomă în domeniul de activitate vizat de antreprenor

●        profitul nu trebuie să depășească 100.000 de euro; la atingerea acestui prag trebuie schimbată forma juridică

●        este limitat la 5 activități (din codul CAEN) care să fie asemănătoare cu principalul domeniu de activitate

●        poate fi problematic deoarece se poate răspunde cu bunurile sau resursele financiare personale, în caz de îndatorare

●        nu necesită angajarea unui contabil autorizat

●        poate avea un număr maxim de trei angajați

SRL 

●        se pretează oricărui tip de activități

●        înființarea unui SRL necesită un capital social minim de 200 de lei

●        nu necesită o diplomă de studii în domeniul de activitate în care antreprenorul dorește să activeze

●        distribuirea dividendelor este modul în care se pot retrage legal banii din firmă, dar abia după sfârșitul anului fiscal

●        după achitarea impozitului pe profit, acționarii plătesc și un impozit pe dividende de 5%*, taxă care nu se aplică în cazul PFA-ului

Ambele forme juridice prezintă avantaje sau limitări pentru antreprenori, iar pentru alegerea uneia în detrimentul celeilalte, aceștia trebuie să aibă în vedere obiectivele pe termen lung ale afacerii. Dacă se prevede o creștere susținută atât a cifrei de afaceri cât și a numărului de angajați, atunci cea mai bună opțiune ar fi înființarea unui SRL.

3. Optimizarea costurilor operaționale cu ajutorul externalizării

La început, orice antreprenor trebuie să investească nu numai în perfecționarea produsului sau serviciilor, dar și în resurse tehnice și umane. Gestionarea capitalului se poate dovedi o sarcină destul de dificilă în momentul în care acesta este limitat, iar finanțările întârzie să apară.

Una dintre soluțiile cele mai răspândite pentru a optimiza cheltuielile operaționale în climatul economic actual este externalizarea (Outsourcing-ul). Astfel, se poate recurge la asistența firmelor ce oferă servicii de marketing, IT, relații cu clienții sau logistică, printre multe altele, soluții care reduc considerabil costurile în comparație cu angajarea directă.

4. Obținerea fondurilor prin intermediul metodelor moderne de finanțare

Dacă ideile lor au potențial, antreprenorii pot primi fonduri semnificative, cu atât mai mult cu cât metodele de finanțare s-au diversificat de-a lungul anilor. Fondurilor europene nerambursabile, programelor guvernamentale dedicate, creditelor bancare, sau fondurilor de investiții li se adaugă noi metode de finanțare, precum Business Angels sau crowdfunding:

●        Business Angelspersoane dispuse să folosească propriile resurse pentru a finanța afaceri care încă nu au profit 

●        Crowdfundingsolicitare publică, în mediul online, pentru sponsorizarea unei idei de către o comunitate

Strângerea de fonduri a fost revoluționată prin intermediul platformelor de crowdfunding apărute pe parcursul ultimilor ani. Orice antreprenor care are o idee inovativă, dar nu deține o firmă sau angajați, poate alege să își prezinte conceptul antreprenorial pe un site precum Crowdfunder și să solicite comunității finanțarea proiectului. Fondurile sunt accesibile numai în momentul în care s-a strâns toată suma necesară, iar în schimbul susținerii oferite, contributorii primesc produsul creat de antreprenor (după lansarea acestuia), sau reduceri semnificative de preț.

5. Recrutarea persoanelor potrivite

 Formarea unei echipe de succes, care să creadă cu tărie în reușitele unei noi afaceri, este nu numai o provocare în sine, ci și rețeta care face diferența dintre cei 90% care eșuează și cei din categoria de succes. Există nenumărate modele de consolidare a echipei, pornind de la Modelul Tuckman ce ia în vedere evoluția echipei în patru etape de creștere („forming, norming, storming, performing”), până la Modelul Lencioni ce analizează cinci disfuncții ale muncii în echipă.

Deși aceste modele servesc categoric scopului de consolidare a unei echipe, în fază incipientă există și alte metode de avut în vedere:

             Atingerea unui echilibru între micromanagement și macromanagement – Cum, cel mai probabil, echipa este restrânsă la început și angajații sunt mai mult sau mai puțin la același nivel, un comportament autoritar nu va aduce rezultate pe viitor. Angajații au nevoie de libertatea de a-și pune în valoare calitățile și atuurile profesionale fără a fi gestionați în cel mai mic detaliu. Pe de altă parte, este importantă crearea unei direcții solide a companiei și stabilirea unor obiective clare pe care angajații să le atingă într-un mod eficient.

             Recrutarea persoanelor potrivite – Deși multe companii de succes au pornit de la o prietenie de lungă durată, tot atât de multe exemple au sfârșit în ruperea unor prietenii strânse. Pentru a crea o echipă performantă, care poate primi feedback sincer într-un mod constructiv, angajările din cercurile de apropiați trebuie evitate.

             Crearea unui mediu relaxant în care nu lipsesc team-building-urile – Comunicarea deschisă, evenimentele interne și grija pentru angajați contribuie la crearea unui mediu de lucru plăcut, care stimulează inovația și consolidează spiritul de echipă.

6. Crearea procedurilor interne pentru ghidarea activității întregului startup

Deși companii de renume precum Apple s-au dezvoltat dintr-un „haos total”, creat de minți ingenioase, realitatea este că modelul Tim Cook este mult mai sustenabil decât modelul Steve Jobs pentru majoritatea afacerilor, indiferent de stadiul în care se afla acestea.

Trebuie rezistat tentației de a crede ca un angajat poate schimba funcții într-un mod rapid și eficient fără a afecta productivitatea întregii afaceri, sau ca strategiile se definesc din mers. Acestea sunt doar câteva mici exemple de dezorganizare în care lipsa de proceduri bine definite pot duce la acel „haos total”.

Toate activitățile trebuie sa fie prestabilite și corect înregistrate pentru a putea măsura corect eficienta acestora. Mai mult, acestea contribuie la formarea culturii organizaționale, atât de importantă în contextul actual al recrutării.

7. Cursurile de antreprenoriat, piatra de temelie a gândirii unui antreprenor

Odată cu creșterea numărului de start-up-uri, cursurile de antreprenoriat au luat și ele amploare în România. Programe autorizate au fost create cu scopul educării tinerilor antreprenori și oferă informații valoroase acestora, de la strategii de marketing, la tehnici de vânzare, și de la idei creative, la gestionarea corectă a angajaților.

Aceste cursuri pot fi frecventate atât în București, cât și în Timișoara sau Cluj. Taxele sunt între 600 și 900 de lei, iar multe dintre ele sunt autorizate și certificate. La finalul unui curs, participanții vor avea o bază de cunoștințe legate de înființarea și dezvoltarea unei afaceri. Câteva exemple de astfel de cursuri:

  • Top Quality Management

Lider în domeniul cursurilor de inițiere, Top Quality Management oferă și cursuri de antreprenoriat. Cursul Antreprenor de succes ajută tinerii să își dezvolte competențele necesare pentru a lansa propria afacere. Prețul cursului este de 600 de lei (cu o taxă de examinare de 70 de lei), iar certificatul de absolvire este recunoscut de Ministerul Muncii.

  • BusinessAcademy

Fiind o școală internațională, BusinessAcademy deține două filiale – în București și Timișoara. Cursurile se desfășoară pe o durată de 3 trimestre, prețurile încep de la 1.400 de lei, iar diploma este recunoscută de către Cambridge International A&AS level Business.

  • Atelierele ILBAH

Aceste ateliere oferă informații antreprenorilor de toate nivelurile, incluzând atât informații generale cât și specifice despre lansarea unui start-up. Prețurile pornesc de la 1.000 de lei, iar durata cursului este de o lună. Diploma este recunoscută la nivel internațional și cursul este acreditat atât de Ministerul Muncii, cât și de Ministerul Educației.

  • Extreme training

Perfecționarea cunoștințelor și implementarea ideilor creative stau la baza acestui curs care mizează pe diversificarea abilităților antreprenoriale și se potrivește perfect cerințelor Start-up Nation România. Este certificat de Ministerul Educației, Ministerul Muncii și Europass, iar prețurile încep de la 690 de lei.

  • Start-up Weekend Cluj

Ajuns la a 7-a ediție, Start-up Weekend Cluj este un eveniment ce se diferențiază prin promovarea ideilor creative ale tinerilor întreprinzători. Organizați în echipe, concurenții au la dispoziție 54 de ore să-și prezinte ideea și modul în care aceasta ar putea fi implementată. Evenimentul reprezintă o oportunitate deosebită de învățare, atât în cadrul echipei, cât și de la mentorii care îi vor îndruma pe tot parcursul procesului. Următoarea ediție va avea loc între 2 și 4 martie 2019, în Cluj.

  • Exemple de start-up-uri de succes

Deși antreprenorii romani trebuie sa concureze cu tot mai multe companii multinaționale ce aduc investiții substanțiale în România, multe întreprinderi românești au înregistrat o creștere rapidă după înființare, dovedind perspicacitatea și ingeniozitatea antreprenorilor talentați din țară.

Am selectat trei start-up-uri de succes pentru a evidenția tendința de dezvoltare rapida a noilor companii românești, dar și pentru a insufla încredere în forțele proprii tinerilor antreprenori.

  • UiPath – Daniel Dines și Marius Tîrcă au înființat în 2015 compania care dezvoltă software pentru automatizarea proceselor de lucru din companii (RPA). UiPath a devenit primul “unicorn” al industriei locale de IT după ce a obținut o finanțare de 120 de milioane de dolari la o evaluare de peste 1 miliard de dolari.
  • Clever Taxi – Mihai Rotaru și Alexandru Dumitru au fondat în anul 2011 aplicația Clever Taxi, prin intermediul căreia au fost comandate peste 40 de milioane de călătorii cu taxiul în 6 ani de zile. Anul trecut, compania a fost vândută către mytaxi.net, pentru o sumă ce depășește 10 milioane de euro.
  • Babel Communications – Vlad Merticaru și Ștefan Alexiu au demarat în 2008 o agenție de PR cu o investiție de 1000 de euro. În 2016, firma a înregistrat aproximativ 200.000 de euro.

Crearea unui plan de afaceri bine elaborat va ajuta un antreprenor să își gestioneze mai eficient resursele, prioritățile și îi va simplifica munca pe viitor. În stadiu incipient, este recomandată perfecționarea produsului, consolidarea unei strategii de marketing și vânzare a acestuia, pentru a câștiga încrederea publicului țintă.

Nu există o formulă magică ce va duce la succesul peste noapte al oricărui start-up. De fapt, în spatele oricărui start-up de succes stau idei inovative, echipe talentate care pot funcționa cu resurse limitate, multe ore de lucru și ambitia antreprenorului de a continua, indiferent de obstacolele întâmpinate.

Surse:

Octavian Pătrașcu  |   20.04.2018   |  Startup

Trei lucruri de testat și cultivat în HR: hard skills, soft skills și motivația

25.04.2019   |  News  |  Startup
Calitatea și eficiența unui angajat depind în primul rând de calificarea profesională a acestuia, dar teoria modernă a resurselor umane se referă la aceasta doar printr-un termen parțial, anume „hard skills”. În evaluările și managementul profesionist, acestora li se adaugă o gamă de calități diferite, numite „soft skills”, ca și motivația de care dă dovadă/care poate fi cultivată în cazul persoanei respective.  

Hard Skills: ușor de identificat, necesare, dar nu și suficiente

Termenul de „hard skills” se aplică mai ales cunoștințelor și abilităților profesionale de bază, dar nu numai. Dacă un programator va avea de scris cod în Java, el va trebui, evident, să cunoască acest limbaj de programare. În sfera hard skills intră însă și abilități complementare, ca limbile străine sau permisul de conducere. Dacă job descriptionul nu e legat de IT, cunoștințele de operare pe calculator – cvasi-generalizate azi – intră și ele în aceeași categorie complementară. La angajare, hard skills pot fi testate/dovedite ușor. În principiu, toate abilitățile din această categorie pot fi atestate printr-o diplomă sau un certificat de calificare. Ele sunt baza viitoarei activități a angajatului, dar în marea majoritate a cazurilor nu sunt suficiente pentru o prestație foarte bună la job.  

Soft Skills: mai greu de testat, necesare mai ales în pozițiile superioare

Sunt, oarecum, calități sociale și se referă mai ales la capacitatea de a interacționa cu oamenii. Printre soft skills intră aptitudinile de lucru în echipă, capacitățile de comunicare, leadershipul, posibilitatea de a rezolva problemele pe măsură ce apar. De la simpla politețe la caracterul neconflictual, aici intră o serie întreagă de însușiri, printre care time managementul bun sau dorința de a te conforma unei etici profesionale stricte. Dacă hard skills sunt ușor de identificat, în cazul soft skills enumerările stereotipe din CV-uri nu sunt o dovadă suficientă a existenței. Ele pot fi intuite oarecum la angajare în timpul interviului sau, eventual, pe baza unor teste psihologice puse la punct de specialiștii în resurse umane. Din moment ce țin mai ales de interacțiunea umană, soft skills sunt din ce în ce mai necesare pe măsură ce poziția angajatului în ierarhie este mai înaltă, dar situația diferă de la o calificare la alta. Dacă programatorul dat ca exemplu nu are nevoie în primul rând de soft skills atunci când scrie cod, un specialist în vânzări sau marketing va interacționa cu oamenii de pe primele paliere ale ierarhiei, deci nu poate funcționa fără ele.  

Motivația: diferă de la caz la caz

Este o problemă care îi preocupă pe psihologi încă dinaintea Piramidei Nevoilor Umane a lui Maslow. Există numeroase teorii și modele care se referă la ea. Voi spune doar că o primă clasificare se referă la motivațiile financiare și cele extra-financiare. Primele se referă la compensația materială și sunt unanim acceptate. Totuși, de pe la începutul secolului al XX-lea a devenit clar că nu există o legătură direct proporțională între plată și eficiența unei persoane. Acum 100 de ani, pe lângă celebrul salariu de 5 dolari pe zi, Henry Ford oferea angajaților spații verzi pentru pauza de prânz, grădinițe pentru copii și, în cazul imigranților, cursuri de engleză care să ajute la integrarea în procesele de producție de masă. Astăzi, companiile mari oferă asigurări de sănătate, spații de relaxare, cursuri de diferite tipuri, facilități legate de activitate fizică. Tuturor acestora se adaugă planurile de carieră, clauzele contractuale care oferă siguranța locului de muncă și multe altele. Probabil, ceea ce trebuie reținut în primul rând este că motivația diferă foarte tare de la un angajat la altul. Un management eficient va trebui să fie cât mai elastic, raportat la nevoile și stimulentele angajaților, dincolo de pachetele standard oferite acestora.  

Perspectiva angajatorului

Din descrierile de mai sus, reiese că angajatorul va lua în considerare cele trei componente în ordinea enumerării. Hard skills sunt ușor de identificat și necesare în mod absolut pentru performanța într-o anumită poziție, așa că vor fi testate primele. Soft skills pot fi identificate într-o anumită măsură în procesul de angajare, dar percepțiile inițiale se pot confirma sau infirma ulterior. Mai importantă e cultivarea lor la job, adesea ca necesitate pentru promovarea pe un palier superior al ierarhiei. În fine, motivația are mai degrabă aspecte calitative decât cantitative. Angajatorii trebuie să fie mai puțin preocupați de răspunsul la întrebarea „cât de motivat este cutare angajat?”, cât de cel referitor la genul de motivație la care răspund angajații. Schematic vorbind, dacă hard skills sunt mai degrabă treaba angajatului, soft skills țin de un proces care se petrece între angajat și companie, iar la capitolul motivație, aceasta din urmă trebuie să se plieze în mai mare măsură pe nevoile angajatului. Ținând cont de toate cele trei componente, angajatorul și angajatul vor avea o relație mutual satisfăcătoare și productivă.
Read full article

Cum decid să investesc într-un startup

25.02.2019   |  Press  |  Startup
Orice investitor primește mult mai multe cereri de finanțare decât cele în care se poate implica efectiv. Chiar și cele care beneficiază de un pitch și un business plan bun trebuie să treacă printr-o procedură de screening, în care se obțin clarificările necesare. În companiile noastre, avem și noi o astfel de procedură, care nu e în principiu secretă, dar este relevantă în privința pașilor pe care va trebui să îi parcurgă orice antreprenor odată ce investitorul își manifestă interesul de principiu. E motivul pentru care vă prezint, mai jos, principalele etape.  (mai mult…)
Read full article

Latest Articles
In Tech

24.11.2018   |   Tech

10 trenduri tehnologice în 2019

Cele 10 trenduri tehnologice importante ale lui 2019 includ, în viziunea companiei de consultanță Gartner, noțiuni exotice ca “gemenii digitali” sau software-ul programat de inteligență artificială. În top se păstrează și tehnologii relativ mai cunoscute, ca Blockchain-ul sau quantum computing.  (mai mult…)
Read full article
24.11.2018   |   Tech

Cele mai interesante startup-uri de tech

LinkedIn a actualizat la începutul toamnei un top al celor mai interesante startup-uri din 2018. Așa cum e de așteptat, topul e dominat de companii de tehnologie. Voi analiza pe scurt câteva dintre acestea.  (mai mult…)
Read full article

Latest Articles
In Capital Market

04.02.2019   |   Capital Ma...

Investiții alternative (I): artă, aur, vin

Dacă investițiile în acțiuni, obligațiuni sau depozite bancare vi se par plicticoase, e cazul să aruncăm un ochi și către așa-numita piață a investițiilor alternative, care, la limită, poate fi descrisă ca tot ce nu se încadrează în categoriile de mai sus. Veți fi poate surprinși să constatați că succesul e mai problematic aici decât în piețele clasice.  (mai mult…)
Read full article
15.12.2018   |   Capital Ma...

Piața de capital în 2019

JP Morgan a publicat, la sfârșitul lui octombrie, o prognoză referitoare la piața de capital în 2019. Dacă tabloul macroeconomic general e pozitiv, există o serie de evoluții de care investitorii trebuie să țină cont. Redau și comentez pe scurt câteva tendințe importante.  (mai mult…)
Read full article

Latest Articles
In Business Travel

26.11.2018   |   Business T...

Dicționar de afaceri japonez

În vara acestui an, Japonia și Uniunea Europeană au semnat un acord istoric de liber schimb, referitor la produse alimentare, automobile și dezvoltare durabilă, printre altele. La București, avem un nou ambasador, dar nu mai avem nevoie de viză pentru călătoriile pe termen scurt la Tokyo sau Osaka. Cu siguranță, Japonia e o țară plină de oportunități, iar eu am început prin a desțeleni puțin celebra problemă a etichetei de afaceri japoneze. Câteva recomandări pe care le-am verificat din mai multe surse:  (mai mult…)
Read full article
24.11.2018   |   Business T...

Top 3+3 destinații de afaceri

Celebra publicație de business Forbes are, pe site-ul ei, o listă actualizată de țări prietenoase pentru antreprenori și alți oameni de afaceri. Am fost în câteva din aceste țări, motiv pentru care-mi permit să nuanțez comentariile Forbes după cum urmează:

Top 3 economii dezvoltate

  • Marea Britanie. E notorie în accepțiunea de centru financiar global, iar Forbes o cotează ca a treia economie europeană, după Germania și Franța. Cu sau fără Brexit, economia britanică e puternică fiindcă agricultura și industriile extractive sunt puternice, iar Brexitul va schimba mai puține lucruri decât se crede. Sfatul meu: Găsiți-vă timp și pentru muzee dacă mergeți la Londra. Nu am văzut nicăieri lucruri atât de bine organizate și ușor de înțeles ca acolo. Dacă am fi studenți, v-aș spune că intrarea e gratuită. La British Museum sau National Gallery, poți dona. Cât vrei.
  • Noua Zeelandă. E departe, dar e în creștere economică de decenii întregi. Acum câteva zeci de ani, era o economie preponderent agrară și dependentă de Imperiul Britanic, dar neo-zeelandezii au rezolvat între timp problema. Fiindcă economia duduie în Noua Zeelandă, va trebui să aveți la dispoziție resurse serioase pentru a începe o afacere. Dar, pe de altă parte, în materie de plictiseli legate de legi și birocrație, totul va merge ca uns. Sfatul meu: Alocați-vă un pic de timp pentru cultura și natura locală. Dacă nu înțelegeți ce rol și inlfuență au triburile maori în economia Noii Zeelande, ați pierdut, și în plan personal, și în plan financiar.
  • Olanda. Toată lumea știe că e o țară în care poți să-ți faci de cap, dar mai puțini cunosc faptul că vorbim de a șasea cea mai puternică economie din Uniunea Europeană și de o țară care exportă la greu. Oficial, Olanda e într-o epocă de austeritate, consfințită prin politici publice. Față de creșterea din România, de exemplu, această configurație e totuși de mult mai bun augur. Sfatul meu: Dacă ajungeți la Amsterdam, mergeți la Rjksmuseum. Nu trebuie să fiți mari iubitori de artă, încercați să vedeți cum se naște burghezia, adică business-ul. 

Top 3 țări mai puțin cunoscute

  • Estonia. Poate că că știți că a intrat în Uniunea Europeană cu trei ani înaintea noastră, în 2004. Și, mai probabil, ați auzit că e o țară informatizată până-n pânzele albe. În termeni de afaceri, asta înseamnă că mulți români își mută afacerile acolo, și plătesc taxele tot acolo, prin intermediul așa-numitei e-residency. Procesul e ușor de inițiat aici. Sfatul meu: Folosiți, în general, toate facilitățile online legate de birocrație și alte lucruri conexe. Economisiți bani serioși pe care altfel îi cheltuiți pentru avocat, contabil, hârtie, imprimantă. Nu am fost în Estonia, dar dacă vreți un termen de comparație, plătiți o factură la Poșta Română. Acolo conversațiile se poartă încă în lei vechi.
  • Emiratele Arabe Unite. Am scris deja pe larg despre economia din Dubai și restul Emiratelor. Facilitățile de business sunt multiple, climatul legislativ oarecum volatil. În orice caz, Emiratele sunt un teritoriu în care banii circulă. Trebuie doar să știi precis ce vrei. Sfatul meu: Dincolo de mall-uri și altele asemenea, nu vorbim de o destinație turistică excepțională. Căutați confortul mediu, fiindcă media e foarte ridicată în Emirate. Evitați cheltuielile extravagante, fiindcă extravaganțele nu au limită în Golf.
  • România. Suntem cu toții de-ai locului, așa că remarc doar prezența țării noastre în topul Forbes, pe locul 43 la data la care fac această analiză. Vestea bună e că suntem înaintea Bulgariei, a Thailandei sau a Turciei. Tabloul economic conturat de Forbes nu e deloc măgulitor. Totuși, dacă ne uităm în percepția respectivă ca într-o oglindă, avem motive să credem că nu stăm chiar atât de rău. Sfatul meu: E inutil în contextul dat. Totuși, mie îmi place să fac afaceri și să plătesc taxe în România. Dacă aș fi investitor străin, aș avea grijă să mă blindez cu o echipă locală bună, în departamentele de “support”, de la Juridic la Resurse Umane. Restul îl știm cu toții.
Read full article